务中重要性的认识。这个想法是为了让领导者清楚地了解在所有新兴的技术创新中他应该使用什么工具以及他应该如何做。我们是根据每种技术的经验向我们展示的结果来做到这一点的。 例如，您经常听说区块链。这不是一门我们谈论技术的课程，而是领先的商人将解释他们如何在自己的公司中采用这些技术以及这些技术转化为什么，他们如何设法将所有现有的技术进步货币化。我们将讨论数据、网络安全……但以一种非常实用且以领导者为中心的方式。 我们希望至少当公司数字化转型的负责人提出行动时，领导能够理解他并做出决定。 这回应了这样一个事实，即许多作为受托人或基金会成员与EDEM合作的首席执行官在许多情况下都会对与新技术有关的项目表示“是”，这是一种信仰行为。
有时他们会因为无知而拒绝。该课程将为您提供实践经验，以便您能够有意识地做出每个决定。 从商人到商人 -你如何让他们整合这类知识？通过什么方法论？ 我们应用EDEM自己的方法论，其中主角本人以第一人称的方式讲述他是如何实现这种技术货币化的。他会从一个商人到另一个商人，用他们的 电话号码清单 语言说话。 他们将获得曾处于其职位并利用特定技术取得特定成果的人的证词。 -请告诉我一些关于你们的教师团队的信息。 让能够向第一人解释事情的人非常重要。从这个意义上讲，大人物纷纷到来，例如Telefónica Tech的网络和云首席执行官María Jesús Almazor；还有Telefónica物联网和大数据技术首席执行官Gonzalo Martín-Villa。 我们还有AWWG（汇集了Pepe Jeans或Hackett等品牌的时尚集团。
席执行官Marcella Wartenbergh ，或者BigBuy的首席执行官和联合创始人Víctor Amarnani和Salvador Esteve 。 最后是沃达丰大数据和人工智能分析小组（CDO）负责人David González； Javier Lázaro ， Ferrovial数字中心总监；以及GFT 西班牙首席执行官Manuel Lavín。 运动中的环境 - 如果没有技术“更新”，您能否跟上当今商业世界的步伐？ 我的回答非常激进：绝对不是。领导人本身以及巴伦西亚最优秀的领导人都要求我们帮助他们。技术发展非常快，变化也很多，管理者知道他们必须进步，但他们必须能够知道他们必须假设什么。 -您认为管理者面临的主要挑战是什么？ 一方面，它包含在人工智能流程中。如今你随处都能听到诸如ChatGPT等技术。所有这些进步意味着商业模式正在发生变化。