从原始到可行 对于那些有兴趣将原始想法转化为可行的软件的公司来说，一个事实很快就会变得清晰：构建软件不仅是一个漫长而困难的过程，为项目寻找和雇用合适的员工也同样令人畏惧。科技行业仍然是美国失业率最低的行业之一，鉴于软件在商业世界中的重要性，对高素质软件工程师的需求只会增加。 许多公司正在转向软件外包服务来解决其人员配置问题。这些公司可以提供一系列服务，帮助企业快速扩展其能力并完成困难的项目，而无需长期招聘承诺。然而，尽管这个行业有许多令人惊叹的服务提供商，但公司在签订合同之前仍然必须进行尽职调查。本指南将帮助管理人员了解他们的外包选择，正确制定项目战略，并确保他们的外包合作伙伴最适合他们的业务。 外包模式的类型 在深入了解选择软件外包服务的实质之前，了解 这些公司提供的服务范围非常重要。最常见和最知名的外包模式之一是 IT 人员扩充。
这种形式的外包涉及引入少量外部承包商来补充现有的程序员。拥有大量内部团队的公司在开发过程的关键阶段（例如编写代码和质量保证）需要一些额外的帮助，通常会使用这样的扩展团队来填补关键角色，而无需长期雇佣承诺。 另一方面，自主交付团队代表了完全不同的外包 电话号码清单 水平。许多公司并没有尝试在内部管理软件开发项目并配备人员，而是求助于自主的端到端团队来生产定制软件，几乎不需要监督，而且不需要让内部工程师从核心任务中脱身。这些外部团队使管理层能够专注于组织的销售数字和未来战略，而不是陷入专门项目经理所需的日常工作中。 内部评估 在联系任何潜在的软件外包服务之前，公司必须花时间对其当前的开发能力进行诚实的评估。
该评估应考虑内部工程团队的规模、他们的经验水平以及管理层监督密集型软件开发项目的能力。此外，这项研究还应确定当前的编程团队是否有能力承担新的大型项目，同时履行其核心职责。 接下来，重要的是让所有利益相关者（包括高级管理层、相关部门和最终用户）聚集在一起，提出他们的想法并创建拟议软件的粗略轮廓。该过程应明确说明该软件旨在解决的挑战及其确切的解决方案，并包括该企业开发阶段的逐步概述。这一初步评估将帮助公司深入了解其项目范围，并帮助缩小潜在 IT 外包公司的范围。然而，一个好的外包合作伙伴应该帮助他们的客户进一步发展这种评估，并提供建议并提高成本和时间估算的准确性。 超越成本 管理者在第一次外包软件开发时犯的最大错误之一就是选择最便宜的选择而不首先考虑其他因素。