不擅长什么吗？哪些属性可以实现高水平交付（订单获胜者），哪些属性不能？同样，这并不像看起来那么明显，要知道我们想去哪里，我们里开始。 这一步需要深入分析。分析得越好，以后就能做出更好的决策。这包括分析整个供应链组织：公司有多少个仓库、在哪里、工厂、流程与仓库。
产品、需求模式及其 欧洲手机号码列表 预测技术、库存、员工培训、使用的指标、产品概况等。 该分析将使我们能够识别当前的供应链管理模型，最重要的是，组织能够在赢得订单的水平上交付哪些属性，哪些属性不能。 它有助于在地图上将其可视化，显示不同的供应链模型及其主要特征，从而可以在高级别上提供一两个属性。
步骤 2 中的分析将识别当前模型（在下图中，以红色圆圈为例）。同样，步骤 1 中的分析将使不同的客户期望适应能够最好地实现这些期望的模型。理想情况下，这些符合当前的供应链模型（红色圆圈），这意味着我们是一致的。他们很可能会被留在圆圈之外，表现出缺乏对齐。当地图完成后，它仍然是一个非常直观和强大的工具，并且具有教育意义。