产品经理经常必须同时处理多个利益相关者的请求。无论是现有功能的维护，还是新功能的想法，每个利益相关者自然会发现他们的要求是最重要的。 然而，由产品经理决定开发团队接下来要做什么。但如何选择下一步要开发哪些功能呢？考虑这一点时什么标准很重要？ 在本指南中，我将向您展示一系列流行的优先级框架，这些框架可以帮助您评估产品计划的重要性并有效地对其进行优先级排序。 这就是我们将要介绍的内容： 优先级定义 为什么优先级对产品经理很重要 什么是优先级框架？ 优先级框架的类型： 卡诺模型 待完成的工作 (JTBD) AARRR 优先级矩阵 故事映射 产品树 稻米分数 ICE分数 莫斯科方法 机会评分 价值与努力 延误成本 加权最短作业优先 (WSJF) 包起来 1. 优先级定义 在产品管理中，优先级是评估任务、功能或想法的过程，从而找出它们对产品成功的影响。 这可以借助许多免费提供的优先级框架之一来完成。稍后会详细介绍！ 2. 为什么优先级对产品经理很重要 可以说，产品经理最重要的任务之一就是确定优先级。这是因为产品经理必须决定在什么时间构建哪些功能，一方面考虑用户需求和业务目标，另一方面考虑开发团队的可用资源。 适当的优先级可确保团队处理对业务以及产品用户的价值创造有重大影响的任务，从而防止资源浪费。
持续确定优先级也是让项目步入正轨的好方法。 3. 什么是优先级框架？ 优先级框架是一种根据特定标准对任务、想法或功能进行评估和排序的系统方法。 这些标准因框架而异，PM 应选择最适合其团队流程、产品和业务目标的框架。 4. 优先顺序框架的类型 让我们看一下产品管理中使用的一些最常见的优先级框架： 卡诺模型 该优先级框架侧重于该想法对用户或客户可能产生的反应。他们对这个想法有多满意？该模型中使用以下类别： 激动 表现 基本的 冷漠 不满 亚美尼亚 Whatsapp 数据 意 如果一个想法被归类为漠不关心或不满意，则不应发展它。这是一个很好的框架，可以理解用户和客户的需求并确定其优先级。 待完成的工作 (JTDB) 待完成工作框架有助于阐明真正的客户或用户需求。它侧重于理解客户或用户雇用产品来完成的“工作”。 他们使用该产品的动机是什么？他们真正需要什么来解决他们的问题？产品团队必须深入挖掘来开发直接满足用户需求的功能。 在我们完整的“待完成的工作”指南中了解更多信息。 AARRR 该缩写词代表以下指标：获取、激活、保留、收入和推荐，也称为“盗版指标”。这是一个以增长为导向的框架，首先确定产品中这五个用户行为类别中每一个的转化指标。
然后，开放任务或功能想法在这些指标中进行分类，并可以评估哪些对它们影响最大。 为了了解更多信息，我们创建了AARRR 指标的完整指南。 优先级矩阵 优先级矩阵通常有两个轴，用于可视化评估产品计划的重要标准。例如，这两个轴可以是影响力和努力。倡议总共分为四个象限。 高影响力和低工作量意味着绝对应该优先考虑某个功能。然而，不应该考虑低影响和高努力的任务。这让团队清楚地知道下一步该做什么。 故事映射 在这个框架内，产品团队会思考用户使用产品时所经历的旅程。每一步是什么，什么会给用户带来最大的利益？ 这些步骤以用户故事格式编写，指定用户的类型、他们采取的操作及其对用户的价值。故事映射关注用户及其需求。 对产品管理职业感到好奇吗？ 开始免费学习！ 产品树 产品树是产品路线图的可视化，显示一棵树的图像，有根、树枝和叶子。根源显示了产品的技术基础设施。 分支代表主要产品功能。叶子代表新的功能理念。此图有助于更全面地了解路线图，并将指示下一步的增长方向，以实现更可持续的增长。 稻米分数 在 RICE 框架内，每个任务或想法都根据四个因素进行评分，即影响力、影响力、信心和努力。 该图显示了如何计算 RICE 优先级分数。