每年春晚，都会有各大品牌广告的植入。本文借着春晚植入的议题，从互动、植入和外围三个方面展开分析，一起来看看吧。 今年春晚，植入广告的数量和深度，都上了一个量级。 回顾一下，年，腾讯以万元投得央视春晚的独家新媒体合作，根据微信官方数据：“年春晚直播的近个小时内，互动峰值达到了亿次/分钟，微信发出红包总量达到亿个，是年的余倍。” 而之后的大厂们，怀着“你对春晚的力量一无所知”的憧憬企盼，一窝蜂开始合作： 在年春晚，支付宝DAU达到了亿，此后，百度、淘宝、抖音、快手等轮番上场，俘获了大量在线上渠道难以获取的下沉用户。
根据QuestMobile数据显示：“年除夕当晚，百度APP的日活高达到亿，同比增长%。 而今年，在春晚次日打开appstore：春晚独家互动合作伙伴京东，居然连Top都没有排进。 浅说今年的春晚植入 春晚的法力失效了吗？ 当然有客观原因：互联网公司轮番上台，大家已经见怪不怪，没有开始时的 Telegram 用户号码列表 满满好奇和尝试热情。 然而，细看这次品牌合作的细节，也有不少值得探讨的地方：合作大IP，营销项目，有哪些值得吸取的经验和教训。 作为一个老娱乐营销人，芋艿从年开始操盘大型综艺和晚会，包括跑男、向往的生活、王牌对王牌、偶像练习生这些等头牌综艺，以及各大卫视的元旦和春节晚会（也是花过十几个亿的人）。
每一次遇到这类项目，都非常不容易： 关键的植入时长就几十秒，晚会甚至更少，寸秒寸金的时间里，如何让上亿的投入能够发挥最大的效力（执行过程中还有节目组、广告部、代理、明星等多方利益博弈过程，以及内部的决策体系和各方配合）。 借这次春晚植入的议题，我们展开说说三个重点：互动、植入和外围。 一、互动 品牌为什么合作春晚？ 上文提过，最重要的目的是破圈，尤其对于互联网平台，从当下的核心目标人群拓展到更广年龄层和更下沉区域，获得增量用户。 而破圈的第一步，就是引导尽可能多的观众参与互动。 其中最关键的三点： 一是位序、二是奖励、三是机制。 如何定义B端产品及B端产品经理方法论 相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。