每个公司都有一种工作方式。团队之间有共同的行为、价值观和目标。这一系列的动作决定了企业文化。然而体验的方式并不总是一致的。在这些情况下组织文化的改变是必要的。您想知道您的公司是否是时候开始文化变革流程了？下面了解如何让您的团队采用一种新的工作方式一种更符合您企业繁荣计划的工作方式！组织文化的重要性根据研究组织文化是公司负责创建的汇编：行为；信念；习惯伦理和道德价值观；公司的外部和内部政策。因此它是鼓励员工与公司共同成长的正式文件。同样缺乏它也会引发生产力、员工融入等问题并最终导致企业环境受到冲击。根据普华永道年组织文化调查提取的数据的巴西公司领导人确认这是他们议程上的重要话题。但当需要改变这个有时是如此根深蒂固和原始的话题时该怎么办呢？请遵循以下问题和其他问题的答案！什么是组织文化变革？马塞洛杰尔马诺表示重要的是要理解“公司是所有者的反映”——无论是好是坏。改变组织文化是时候抛弃不再符合企业预期现实的习惯和行为。因此安装和应用新参数将塑造公司的下一个方向和决策。是否有可能改变组织文化？是否有可能改变组织文化？每家公司都有既定的文化即使它并不明确且没有适当制定的指导方针。重要的是要明白即使指挥官没有执行这些习惯公司也有自己的日常“方式”和员工习惯。因此改变公司的组织文化是可能的但是这需要每天大量的坚持和严谨。在此过程中会做出一些牺牲例如解雇不再遵守公司新习惯的员工留下一些流程甚至雇用新员工。
何时改变组织文化？有一些明显的迹象可能表明现在是改变组织文化的理想时机。看看下面的内容：人员流动量大：如果您的团队人员轮换量较大；难以找到合适的专业人员：从招聘流程到员工保留；公司陷入混乱：当员工不同步时——破坏性大于协作性；过时的价值观和目标：如果你指挥官觉得每天应用的目标和教训不再符合现实；日常灭火：当工作行为变成一直解决小“黄瓜”时；缺乏团队承诺：如果团队不合作；消极和缺 华侨资料 乏动力的环境：关注员工在公司日常活动中的行为和感受；沟通和整合问题：当没有方向可循时组织和定义目标就会变得更加困难。如果您已经在工作环境中确定了其中一点或者更糟糕的是确定了其中几点那么也许是时候停下来分析您对公司未来的期望了。关于如何改变组织文化的教程您想了解如何开始改变公司组织文化的所有确切步骤吗？看看下面的过程只要重复一遍就可以得到预期的结果！此外请按照以下视频中的更多信息以及本人的说明进行操作：评估公司的组织文化及其成果重要的是要明白指挥官必须是他对连队的期望的园丁也就是说他需要：对公司不再有意义的清洁员工；消除员工的不当行为和习惯；评估您想要渗透到业务模型中的参数；定义您希望哪些类型的行动和新员工构成您的日常工作；日常习惯是什么？定义期望的目的和目标是什么以及达到该终点的后续步骤是什么。
在为新的组织文化定义了所有这些首要论点之后是时候关注了。应用教育观点——教育观点——无非是教育员工更好地理解公司文化的方式。因此你有责任明确必须做什么、想要实现什么目标教导他们“石头之路”。然而需要明白的是需要强有力的领导力也就是说你必须每天在公司中严格、持续地强加这些教义和价值观。有一些基本问题例如：你想去哪里？您希望您的客户在记住您的公司产品品牌时会想到、说出和感受什么？贵公司如何与其他竞争对手区分开来？贵公司的竞争优势是什么？为什么你的客户会记住你而不是你的竞争对手？贵公司实现目标所需的关键行为是什么？贵公司的优先事项是什么？贵公司的衡量标准和指标是什么？你会和谁合作？你做什么来培养人才？您企业的使命是什么？你感兴趣吗？观看下面的é剧集了解有关该主题的更多信息并准确了解如何改变公司的组织文化！传达组织文化的变化向您的团队解释并明确公司的新标准是什么。在这种情况下你作为指挥官必须严格遵守诺言例如：如果你的公司有什么受欢迎的事情就必须奖励那些有这些积极习惯的人；否则需要就日常生活中不允许的事情做出决定。改变文化一开始可能会很痛苦而且非常困难。毕竟团队中的人员不再感觉与新的组织文化保持一致是正常的。正因为如此几乎每一个改变商业文化的过程都会导致裁员。通过纪律、教育和在公司中不断寻找新习惯您将在最意想不到的时候获得回报。请记住改变文化的过程不会一蹴而就所以不要灰心继续坚持你的信念！不知道如何应对不接受公司新组织文化的员工？观看下面的播客了解在这些适应不良的情况下应该采取什么措施。采取行动加强组织文化可以采取一些行动来不断加强公司的组织文化。