我个人在营销方面的决心是将更多的人工智能和个性化融入到我们的工作中她在播客的最新一集中说道。直到去年随着美国重返办公室施乐才加大了广告力度。随着年的到来办公设备品牌必须应对疫情后新工作常态生成式人工智能等问题。在本期播客中了施乐的人工智能战略面向下一代员工和企业家的营销以及保持多年品牌影响力的意义。以下是对话的要点为了清晰起见这些内容经过了轻微编辑和浓缩。人工智能推动个性化到年我们确实会加倍加大需求开发力度尤其是我们拥有的一些交叉销售机会。我们已经服务了庞大的客户群他们已经信任我们可以满足他们的所有打印需求。我们位于这些公司的防火墙后面。
我们正在管理他们的安全数据和信息。所以现在我们需要做的是确保他们了解我们拥有的新产品和产品。使用人工智能的方式可以帮助我们在正确的垂 WhatsApp 号码 直行业中细分和定位正确的客户在这些行业中我们将应用程序或软件与行业标准应用程序集成在一起这就是我们想要使用人工智能的地方。这对我们确实有帮助。当然内容创建和个性化是我们使用人工智能的另一个大领域。人工智能与人类监督一切都必须进行衡量和管理尤其是在处理数据时。在营销中我们处理大量敏感数据。当然这是一个大问题。但我们确实有一个人工智能委员会施乐内部的一个治理委员会一个关于人工智能的总体委员会。然后我们还有一个营销人工智能委员会正在尝试不同的技术和策略。
我们在施乐内部也有一个团队为我们管理内部数据和人工智能。您需要人工监督以确保您所做的事情是真实的符合品牌准则并且确实是我们已经开展的品牌和活动的基调。品牌知名度与直接响应您可以非常仔细地衡量效果营销与品牌知名度之间始终存在非常微妙的平衡行为。我们在年试图做的事情以及在某种程度上我们在年仍在做的事情就是确保我们保持这种平衡。年品牌知名度需求产生和效果营销之间的比例更像是。到年我们在品牌知名度上的转变稍微少了一些因为我们重新引入了品牌并且在一些需求生成和绩效营销策略上稍微提高了一些。