您的小型企业无法发展的 8 个基本原因 - 为您的企业雇用错误的人员 商业专家吉姆·柯林斯在他的经典著作《从优秀到卓越》中说：“从优秀到卓越的领导者明白三个简单的真理。首先，如果你从“谁”而不是“什么”开始，你就可以更容易地适应不断变化的世界。”柯林斯的想法成为公共汽车隐喻的既定智慧。让正确的人上车，让错误的人下车。然后让合适的人坐在公交车上合适的座位上。 作为领导者，您知道雇用合适的人员担任合适的职位可以成就您的业务，也可以毁掉您的业务。但雇用你认识的人、工作费用低廉或真正需要这份工作的人很容易。
不要这样做。 相反，寻找拥有专业技能 非洲数据 和经验来正确完成工作的人。顺便说一句，求职面试是发现理想候选人的最糟糕的方式。相反，请利用您的网络。花一些时间在 LinkedIn 上闲逛，您可以阅读文章、观看视频或收听人们制作的播客。您恰到好处的新团队成员现在可能正在主持一场 YouTube 节目，展示您的商业理念。 但是，如果您已经雇用了错误的候选人怎么办？这确实很难。你可该人调到更适合的工作。如果这不是一个选择，那么与他们合作过渡到新公司将使每个人受益。 您不必表现得卑鄙或诉诸贬低性的“员工纪律”策略。只需帮助您的员工找到适合他们的工作即可。并且要快点做。 3. 早期过度投资于你的小企业创意。
你会对你的想法感到兴奋。您迫不及待地想看到这一切发生。因此，你在狂热的经营中投入资金到你的概念中，但不久之后，你的资金就耗尽了，你的业务还没有起飞。事实上，它在跑道上停滞不前，而你的投资者正在围观。发现自己处于这个位置可能会让人感到害怕，而且也应该如此。耗尽运营资金是破产的最快方式。 不过，还有一条出路。首先，停止按情绪行事。当你因感觉良好的荷尔蒙而大肆宣传时花钱是你犯的第一个错误。 不要因为现在的抑郁或恐惧感而做出决定，从而使情况变得更加复杂。相反，与你的导师坐下来。