个问题然后他才能成为一个有远见的人带领整个管理团队。否则所有关于价值观使命和战略的工作都可能成为一个相当昂贵的项目实际上不会产生任何效果。工作取得优异的成果例如的价值观是在成立时制定的但推出两年后我们发现不仅普通员工就连管理者也没有完全理解这些价值观。在我们首次提出这个话题的战略会议上事实证明许多管理层代表即。
使熟悉这些价值观对它们的解释却截然不同。然后我们开始共同弄清楚我们是否需要它们它们会影。响什么它们应该如何为公司的业务目标发挥作用。为了获得这 英国细胞电话数字 些问题的答案有必要为公司高层管理人员举办一次引导会议。并在第一次会议上设定了以下目标决定是否致力于公司的价值观。共同回答以下问题这项工作追求什么目标为什么公司需要它我们如何知道目标已经实。
现在准备这样的会议时分析市场形势非常重要了解当前相关的趋势以。及公司的竞争对手和合作伙伴遵循的价值观。准备理论基础。为了给管理层提供决策所需的完整信息有必。要解释什么是价值观它们与公司的使命和战略有何关系并展示其实际应用。需要强调的是价值观不是歌词和美丽的言辞。而是对员工行为的期望决策的指引每个管理者在工作中都会遇到的非常实际的东西。