打破孤岛通常会对各机构产生影响。你必须审视组织并开始将这些请求和要求映射到组织内的人员他说。我们还必须关注那里的安全文化。不幸的是这一层经常被忽视。在规划过程中幸存下来的机构最终可以部署其现代化工作。然而那些没有长远考虑就这样做的人可能会遇到持续的麻烦。我们通常不会在可以建造任何我们想要的东西的绿色领域工作伍德说。我们需要从基础设施的角度审视我们拥有的能力。错误方法的一个例子是机构在现代化之前没有考虑其数据存储需求。
该组织在未来几年可能会耗尽其信息空间。然而比格斯指出即使成功的现代化也并不是各机构的终点。他补充说组织必须让员工了解并为额外的技 科威特电报数据 术变革做好准备。在我们生活的这个世界上软件会一直在变化我们需要一直为此做好计划他说。制定计划后开始规划计划。你必须进行这些事后剖析。这次对你最大的批评者可能是下一次对你最大的贡献者。补充说致力于现代化的机构一旦开始这一进程就应该继续推进。我们想说耐心坚持协作和沟通是成功的关键他说。想在年参加更多虚拟峰会吗。
最近各机构正在考虑将其他组件和团队添加到协作工作流程中。例如国土安全部正在推行其中安全团队从应用程序开发的第一阶段就参与其中。以人为本的设计以人为本的设计有时也称为设计思维是一门学科其中机构成员或内部用户的需求行为和经验驱动特定问题解决方案的设计。是一种迭代项目管理风格与敏捷一样有多种组织设计的多种格式。但所有方法都遵循一个以用户开始和结束的循环。流程遵循三个主要步骤调查产品的最终用户以确定要解决的问题开发潜在解决方案的原型然后与最。