不太成功的公司往往是从错误的方向开始的。客户不太关心产品或服务本身，而更关心其附加值。 请务必观看 Simon Sinek 本人解释他的“为什么、如何、什么”模型（黄金圈）的视频： 为什么、如何、什么模型的优点是什么？ 明确的方向：该模型可帮助您定义“原因”，从而创建明确的使命和目标。这为您的组织和员工提供了明确的方向。 情感吸引力：通过传达您的组织存在的原因以及您的信念，您可以与客户和员工建立深厚的情感纽带。这会带来忠诚的关系和更强大的品牌形象。 独特性：该模型通过强调组织独特的“原因”和“方式”，帮助组织将自己与竞争对手区分开来。
这可以提供竞争优势，并使您的组织将自己定位为行业的领导者。 更好的决策：关注组织的“原 国家邮箱列表 因”使您能够做出符合使命和长期目标的决策，从而增强凝聚力和一致性。 积极进取的员工：当员工标时，他们会感到更有决心和动力为公司的成功做出贡献。 也有缺点吗？ 并不总是适用：该模型对于某些组织来说可能过于简单，并且可能并不适合所有业务类型。对于某些公司来说，找到明确的“原因”可能很困难。 情感对比事实：有时，模型可能会过多关注情感，而较少关注事实数据和数字。这可能会导致做出没有充分依据的决定。
过度强调“为什么”：过度强调“为什么”可能会忽视其他关键方面，例如产品质量。 缺乏证据：没有明确的科学证据表明专注于“原因”的公司总是优于其他公司。该模型通常依赖于轶事证据和选择性示例。 由内而外还是由外而内？ 大多数组织首先沟通他们的“内容”，然后致力于“如何”和“为什么”。然而，这似乎并不总是有效。西蒙·斯涅克（Simon Sinek）建议从“由外向内”开始，也就是你的“为什么”。然而，像苹果公司和托尼巧克力公司这样富有灵感的公司从核心“原因”入手，并找到了解决办法。这称为“由内而外”的方法。请阅读下文，了解如何最好地应用此方法。