制定最佳实践来渡过危机的难关。没有任何组织能够免受危机的影响，因此作为领导者，做好应对危机的准备至关重要。 是亚利桑那州立大学非营利领导力和管理项目 届硕士毕业生 。她是 的执行董事兼联合创始人。他们救助菲律宾受虐待、遗弃和忽视的儿童，并通过康复和教育为他们提供家园和未来。塔米热衷于为遭受虐待和创伤的边缘儿童带来希望、治愈和救赎。她是五个出色孩子的妻子和母亲，当她有空闲时间（哈哈）时，她喜欢在海滩上沐浴阳光并阅读一本好书。 战略规划过程如何促进有效的非营利决策？战略规划过程如何促进有效的非营利决策？ 年 月 日星期三 日历 非营利组织领导人做出决策。事实上，非营利组织领导者的职位描述可以描述为： 担心最坏的情况 在东西上签上你的名字 做决定 每个非营利组织的领导者。
都必须能够轻松地做出决策，并且无论如何都愿意承担结果。有效的战略计划不仅可以为组织提供方向，还可以为非营利组织领导者提供日常决策指导，并促进更可预测的结果。从财务问题到人事决策再到危机应对，战略计划不应仅用于制定长期目标。它可以推动日常决策。 一个组织如 科威特电话号码列表 何制定计划将决定它是一个有价值的、可用的日常决策工具，还是一份没人关心的写得很好的文件。利益相关者的参与将极大地改善最终计划并创造一种参与决策的文化。不让任何个人或团体参与规划过程并没有任何好处。员工、志愿者、捐助者、社区成员希望与他们关心的组织建立联系。寻求他们参与战略规划过程可以给他们带来这种联系。即使是从组织使命中受益的人也可以为战略计划提供宝贵的意见。 为了改进战略规划流程并创建真正可用。
的文档，组织可以遵循以下准则： 给这个过程一些时间。领导者需要花时间通过调查、焦点小组、对话和会议来吸收许多利益相关者的意见。领导者需要行讨论。 专注但不受限。领导者需要将流程重点放在组织的使命上，并确保讨论富有成效。还需要在安全、不带偏见的环境中自由交流思想。领导者需要平衡这两个要素并保持开放的心态。 意见多元化。领导者需要邀请利益相关者参与。意见的多样性是组织战略计划实施和有效的最有力指标之一。应允许战略规划过程的参与者提出不同意见、自由发言并保持匿名。 不要遗漏任何一组。领导者需要寻求所有利益相关者的意见。此列表包括董事会成员、员工、志愿者、捐助者、组织服务的人员、社区成员或受组织影响的任何个人或团体。 期待会。