您不能通过提供 写在膝盖上 的注释来期望获得准确的报价。 因此在估算成本并准备详细预算之前我们会组织次发现电话会议收集有关该项目的关键信息。提出的问题很详细但有助于我们更好地了解项目的范围时间框架和预期成果。 也可以看看 发现电话会议 您在与软件公司对话时会听到的问题 前往发帖 成熟忠诚的团队 评估过程涉及后端和前端开发人员他们在评估时会考虑他们以前的经验。然后他们请另位技术人员验证他们的估计。
这些专家共同选择系统的关键和最有价值的元品方面带来什么价值并确定实施需要多长时间这会转化为项目的成本。 旦我们掌握了所有细节我们就 荷兰 WhatsApp 号码列表 可以得出最终的预测。与小时数或特定功能评估相关的所有信息都可以在我们提供的 文件中找到。由于表格中数据的清晰呈现您可以准确地知道您将支付什么费用以及多少钱。 估算 项目成本 对潜在技术合作伙伴有何期望 预计是估计价格而不是确切的最终价格。
这是因为大多数功能都可以用不同的方式解释特别是在项目开始时仅在文档中写下项目的详细信息时。 另请记住看起来简单的功能可能需要花费大量时间进行编码。 这个过程称为估计而不是精确估计。 菲利普 阿莫尔 在某种程度上准备评估就是预测资源。因此在定价时不仅要考虑技术成本还要考虑参与项目的人员的劳动力成本以及完成项目所需的时间。 最终价格还受到许多其他因素的影响例如规划架构消除错误项目管理会议等所花费的时间。