直领域财务、运营、社会等。因此风险和不确定性一直是供应链行为背景下被广泛研究的概念并且它们一直在变化因为威胁和风险难以衡量并且超出了事件范围。然而从现实务实的角度来看当目标是为客户提供更好、更及时的响应时在不确定性因素下做出决策时风险并不是唯一需要考虑的因素而有一种有助于预测的倾向。一直关注系统特性例如流程效率、响应能力、脆弱性和弹性。在做出决策时考虑它们可以让您降低风险。
时间是另一个重要因素。事实上风险和时间是同一枚硬币的两个面时间会转化风险没有明天就没有风险换句话说未来就是竞争场。为了尝试对命运和时间进行一定的控制 日本电话号码数据 趋势是考虑不利影响的可能性和严重性以管理系统在不利事件后恢复的能力。风险会带来变化除了上述风险外还必须考虑技术、商业方式和整个社会的重大变化例如消费者及其需求水平的演变、产品种类的增加以及供应链的延长和供应链的延长。更复杂的是这些因素只会增加市场的不确定性。
为了应对这些变化企业还必须做出改变以应对供应变化并尽力避免供应链中断。如何减少不确定性就供应链而言不确定性是指由于潜在的、不可预测的事件而导致合规性和盈利能力的变化以及供应链缺乏透明度导致决策过程的困难即不知道供应链的状况和影响。可能采取的行动。对于事件我们可以指地震或飓风以及最后一刻的订单、供应商交货延迟或生产设备故障等。尽管衡量外部风险的模型可能很复杂但它们可以依赖大量公共数据。