过度使用协商方式会使员工变得过度活跃并开始对管理层失去信心。使用这种风格的最佳时机是在专业领域员工在其领域拥有技能他们的声音和信息对于做出明智的决策非常重要。管理者只有在刚上任且不具备做出重要决策的经验或技能时才可以使用它。参与式管理风格在参与式管理风格中员工和经理共同工作。团队成员获得更多信息并提供创造性的解决方案。参与式管理风格的优点管理层积极征求员工的想法和意见因为他们素质很高。增加动力提高性能员工可以了解公司的使命和愿景。增加员工活动高度的创造力和创新性参与式管理方式的缺点所有各方的参与都会减慢进程投诉和冲突的可能性很大。使用这种管理风格的正确时机是当组织正在经历重大变革或想要将创新带到最前沿时。
在这种情况下参与性的劳动力可以带来积极的结果。协同管理方式 英国手机号码清单协作管理风格有一个开放的论坛所有团队成员都可以在其中讨论想法并且员工会为团队的利益而努力。决策按照多数决原则进行。员工可以在职业和个人方面感到满意并提高他们的生产力。协同管理方式的优点赋予工人权力高员工敬业度更多创造力和创新工作人员会尽力寻找联合解决方案开放式沟通为了高分员工流失率有所降低协同管理方式的缺点孜孜不倦如果多数决定不利于改。这会在员工之间造成挫败感和不信任。当组织试图推动创新协作和员工敬业度时就是使用它的最佳时机。
变革管理方式变革型管理风格被认为是以成长为导向的因为管理者鼓励员工表现更好并实现更高水平的效率和生产力。经理与员工合作树立职业道德的榜样并提高成就。变革型管理方式的优点创新和创造性思维增加员工可以轻松适应变化和颠覆团队成员灵活提高灵活性更好地解决问题转型风格的缺点烧完员工跟不上时代这可能会产生影响他们的身心健康使用它的正确时机是当组织属于快速增长的行业时。当部门组织或行业期望变革时它也适用。教练式管理风格在教练式管理风格中经理充当教练并将员工视为有价值的成员。他承担职业发展的责任并且是确定员工绩效的指导力量。