然后您就可以带着重要的反馈离开。 如果可以的话，用轶事或假设场景来回答这个面试问题。 讲述一次客户因没有收到预期的可交付成果而感到失望的故事，并且您发现项目范围存在脱节。您可以描述您如何与他们会面，确定更明确的可交付成果，并就项目剩余时间内的工作进行协商。 7. 您的领导风格是什么？ 项目经理领导一个团队，所以他们应该清楚自己的领导风格。领导的方法并不只有一种，但无论项目经理是一位亲力亲为、富有同理心的领导者，还是一位富有远见的导师，他们都需要有意识地采取行动并符合团队的需求。
为什么面试官应该问这个问题 这个问题揭示了受访者如何利用他们的软技能和独特的个性来指导和激励他们的团队。聆听那些表明项目经理对其领导风格充满信心、倾听疑虑并尽快消除障碍的轶事。 受访者应如何回答 在面试前熟悉不同的领导风格，并以清晰的描述对您的 纳米比亚电话号码表 特质进行分类。例如，您可以声称自己是一位有远见的领导者，并提供支持与该领导风格相关的特征的轶事。您可能还认同多种风格的组合， 一旦你解释了你的风格，
探索一下你激励你的团队的时间或者你打算如何领导未来。您可以为一流的表现提供激励，与您的团队合作在头脑风暴会议中解决问题，或者通过引导人们获得学习机会来推动他们提高技能。 8. 如何管理虚拟或混合团队？ 根据麦肯锡的数据，58% 的人每周至少有一天远程工作。这意味着许多项目经理将发现自己实际上领导着团队，并且他们需要了解如何支持他们。远程支持职能团队合作需要了解协作工具和参与策略，以保持团队的生产力。 为什么面试官应该问这个问题 远程或混合公司的面试官必须提出这个问题，以了解项目经理是否了解此类工作的最佳实践。 候选人应该知道如何使用虚拟项目规划软件并集中信息，以便每个人都有工作所需的信息。