включить в письмо об эффективности работы сотрудников
Вот основные пункты, которые необходимо включить в сопроводительное письмо:
Стандартное приветствие : стандартной практикой является начало письма с официального обращения «Уважаемый господин/госпожа».
Краткое введение о цели : объясните, почему вы пишете письмо — например, регулярный обзор, введение новой оценки производительности для всех членов команды и т. д.
Объяснение критериев оценки список мобильных номеров whatsapp (если таковые имеются): если ваша оценка имеет числовой рейтинг, вы должны объяснить логику и упомянуть, что она применима ко всем членам команды.
Ключевые рассматриваемые области (с оценками) : после объяснения логики критериев оценки, переходите сразу к сути. Составьте список из 3-5 рассматриваемых областей (коммуникация, профессионализм, командная работа или другие профессиональные обязанности) и упомяните несколько слов о том, почему каждая область получила эту оценку.
Лучшие достижения за рассматриваемый период : эта часть необязательна для оценочных писем, но является абсолютной необходимостью при написании оценки эффективности. Укажите здесь конкретные детали проекта и достижения. Предоставьте столько подробностей, сколько необходимо.
Сильные стороны : технически эта часть также необязательна, но вам следует рассмотреть возможность ее включения, если вы также хотите упомянуть области, требующие улучшения. Отзывы о производительности не могут быть только выговорами, поэтому используйте этот раздел, чтобы подсластить пилюлю, если критика вот-вот последует.
Области, которые можно улучшить : здесь такт — это все — придерживайтесь нейтрального тона и оставайтесь максимально профессиональными. В идеале, вы должны здесь изложить план улучшения производительности, если это возможно. Похвалите достижения, тактично упомяните области, которые можно улучшить, и предложите несколько предложений о том, как именно сотрудник может их улучшить.
Благодарность и закрытие : прежде чем закончить, вы можете выделить возможные карьерные возможности, программы повышения квалификации и другие ресурсы для профессионального развития сотрудников. Если ничего из этого недоступно, просто скажите, что руководство всегда радо ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у сотрудника.