长时间缺勤后重返工作岗位总是很困难。你必须让自己的思维回到办公室模式，重新调整到更严格的时间表，并想办法在空闲时间更少的情况下履行个人义务。
然后，想象一下如果你是一位新妈妈。你需要在家照顾一个全新的人，睡眠时间越来越少，当你坐在办公桌前时，你根本无法停止你的个人生活。休完产假后重返工作岗位绝非易事。
值得庆幸的是，许多书籍和文章开始探讨新妈妈这一关键的调整期。例如，《放下球：少做多得》是一本关于如何平衡个人需求和工作的好书。
然而，重要的是要意识到，让重返职场的过渡顺利进行不仅仅是新妈妈的责任。作为一名经理，你的工作是让员工获得成功。当成功的潜在障碍是个人问题时，你的责任不会改变——比如生孩子。
那么，你该如何帮助员工顺利度过产假过渡期呢？这个问题没有简单的答案，尤其是每个新妈妈对新生活的适应方式都不同，但以下五点建议是很好的开始：
#1：积极主动。不要等员工主动寻求帮助。她可能没有意识到自己需要帮助来适应这种转变，要么是因为她低估了新孩子的需求，要么是因为她没有意识到长时间缺勤会对情况产生多大的影响。更有可能的是，她会犹豫是否要寻求帮助，因为她不想给人留下她想要特殊待遇或难以适应的印象。
你可以也应该就如何让员工重返工作岗位的过程更加 印尼手机号 顺利展开对话。而且，不要等到新妈妈重返办公室。在她休产假之前就开始计划，这样你的员工就知道，她回来后你就可以和她一起工作了。
#2：关注权利，而不是特权。让员工更愿意要求某些便利条件的一种方法是明确指出她作为重返职场的母亲所拥有的合法权利。毕竟，为她的权利辩护要比要求特权容易得多。
每当您提供便利时，请说明您的员工有权享受此便利的原因。如果其他人（例如您的人力资源部门或其他员工）提供便利，请尝试效仿。
例如，最近，一名员工在一次全天的场外活动中公开感谢另一名员工为她提供了哺乳室。虽然这是确保母亲有空间的体贴之举，但公开致谢也让人觉得这是一项可有可无的安排。作为一名经理，必须指出，这不仅是一种很好的考虑，也是法律要求的。
#3：多加留神。尤其是在最初几周，你的新妈妈可能会犯一两个错误。她可能会低估母乳喂养所需的休息时间，导致开会迟到。或者她可能会在匆忙送孩子去托儿所时忘记带电脑。她甚至可能在意外地在家熬夜后趴在办公桌上睡着。我见过所有这些情况，甚至还有很多其他情况。
作为一名经理，重要的是要给予信任。你知道你的员工正在尽最大努力让她的新常规在家里和办公室里发挥作用。确保她知道你理解这一点，这样当她遇到问题时，她会更愿意告诉你。
此外，确保办公室里的其他人也知道这一点。如果你作为经理表现出对员工的信心，其他人也更有可能表现出同样的信心。
#4：树立榜样。归根结底，你的工作是为员工重返工作岗位定下基调。这不仅仅是让她知道你会支持她，愿意为任何问题找到解决方案。你应该公开地告诉员工你是如何帮助员工重返工作岗位的。
这不仅会让办公室里的其他人知道你希望他们如何与你的新妈妈互动并支持她，而且还会为未来的经理树立榜样，在过渡时期帮助他们自己的员工。
同时，如果新员工遇到一些不顺心的事情，你应该第一个意识到并着手纠正这种情况。你不仅仅是一名经理，你还是员工的代言人。
#5：谈论她的孩子。我坦白承认，我第一次与一位新妈妈打交道时，对她并不擅长。我犹豫着是否要把注意力集中在新宝宝身上，因为我不想让她认为我把她当成母亲而不是同事。但尽管我的意图没有错，但我的行为却让我的员工认为我没有意识到她的新情况。这是个问题。
您谈论新生儿的次数最终取决于员工的喜好。但是，您应该定期询问她和孩子的情况——即使只是为了打开话题，谈论重返工作岗位的过渡情况。更有可能的是，您的问题会提高员工的士气，让她知道她不必将个人生活抛在门外。