随着各机构越来越依赖技术来完成任务，对简化联邦 IT 流程的需求不断增长。《联邦信息技术采购改革法案》（FITARA）赋予联邦政府通过更好的协调、领导和效率积极改进其 IT 流程的能力。因此，国会和总审计局（GAO）的任务是评估和监督各机构在实施 FITARA 各项举措方面的进展情况。
美国政府问责署信息技术管理问题主管 Dave Powner 与 Christopher Dorobek 在DorobekINSIDER 节目中进行了交谈，讨论了对机构进展进行评级如何有助于实施 FITARA。
“FITARA 是政府解决 IT 领域一些问题的方法。FITARA 正在修复 CIO 权限、解决重复的商品 IT 问题，并寻找低效数据中心的替代方案，”Powner 说道。
与之前的法律不同，FITARA 要求透明度。例如，Powner 指出，有一项要求，要求管理和预算办公室 (OMB) 公开各机构在数据中心整合方面的进展情况。对透明度的要求也导致了 FITARA 记分卡的出现。
去年 11 月，众议院监督和政府改革 IT 小组委员会发布 喀麦隆电话 了第一轮评分卡。评分基于机构在四个关键领域的自我报告数据：数据中心整合、IT 组合审查节约、增量开发和风险评估透明度。令公众失望的是，没有一家机构获得“A”的评分。事实上，大多数机构的评分都不及格。然而，Powner 建议我们仔细看看。
从表面上看，联邦政府在实施 FITARA 方面似乎做得不好。但是，“如果你纵观整个政府，你总会发现一些成功的地方，”Powner 表示。他还指出，总体成绩并不能说明全部情况。你需要查看报告的细节（在四个评分领域内），你会发现多个“A”。
因此，还是有一些成功的经验和最佳实践可以分享。退伍军人事务部就是一个例子，该部在渐进式开发部分获得了“A”的成绩。Powner 进一步表示，在这方面做得好对于机构有效实施 FITARA 的整体能力至关重要。他强调，机构需要制定循序渐进的计划来实施 FITARA。只需参考机构从遗留系统转换即可。“那是一项真正繁重的工作，”Powner 说。机构不仅必须转换旧系统中的应用程序以使其兼容，还必须将数据从多个系统转换到更新的整合中心。“这些事情与保持机构运转的关键任务运营息息相关，”Powner 解释说。因此，你根本无法承受“大爆炸式瀑布方法”。
各机构可能还有很长的路要走，但 FITARA 已被证明是一个催化剂。它在 IT 领域取得了更积极的成果。进一步的评级不仅将使各机构对未来的发展负责，而且还将进一步使联邦政府的透明度和最佳实践制度化。而且，作为一项法律，它将继续存在。
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