如今，在傳統 IT 和敏捷 IT 之間找到平衡是大多數機構的目標。那麼，要如何創造這種平衡呢？
聯邦政府，特別是 IT 工作人員，通常對傳統 IT 系統感到滿意，因為他們已經存在了一段時間並且知道系統如何運作。尤其是對於那些依賴這些標準系統來完成關鍵工作的人來說，更改為更現代的系統可能會令人恐懼。最常見的擔憂是它不會那麼安全或準確。但透過雙模式 IT，這種擔憂可以得到緩解。
雙模式 IT 是一種管理兩種不同的、一致的 IT 交付模式以找到平衡的方法。在最近的 GovLoop 線上培訓「穩定性與敏捷性：如何取得平衡」中，我們聽取了紅帽北美公共部門首席技術長 Adam Clater 和 Blackmesh 執行長 Eric Mandel 的發言。他們解釋了雙模式 IT 的現狀、創造平衡的挑戰以及成功轉型 IT 基礎設施所需的條件。
尋找充滿熱情的人才
隨著政府 IT 轉變為雙模式 IT 系統，您的組織中需要一個關鍵要素。兩位演講者都專注於了對您和您的組織有幫助的特定類型的人——充滿熱情的人。這些人致力於改變和改進 IT 基礎設施，並希望為您的組織帶來最好的結果。
「你需要考慮誰將負責並將這些東西整合到 巴西手機號碼格式 你的系統中，」克萊特說。您的領導層應該知道這些人是誰並讓他們加入。這些充滿熱情的員工希望工作並取得成功。 「你應該支持這些冠軍並支持他們，」曼德爾表示同意。
熱情和熱情是員工實現目標所需要的。克拉特說，「找到熱情和人員來掌控專案和系統」是您和您的組織成功的方式。隨著這些充滿熱情的員工變成冠軍，您將實現您想要的平衡。
從小事做起
一旦你找到了這些充滿熱情的員工，我們的兩位演講者都說你應該從小事做起。這意味著您應該做好準備，實現小功能，測試它們並在更短的時間內工作。
當你做出重大改變時，為什麼要從小事做起？ 「你不想最終失望，」克萊特說。小批量測試並查看哪些有效、哪些無效，可以改進以順利地轉換為雙模式 IT。當您測試較小的區塊時，您能夠更快地修復問題，而不是製定一兩年的計劃，然後發現某些東西不起作用並意識到您浪費了更多時間。
這些小小的成功將更加激勵您充滿熱情的員工，您需要繼續增強他們的動力。 「你將實現的目標是讓 DevOps 慢慢適應並轉移焦點，並仍然提供一流的結果。」Mandel 說。
整體而言，您的組織需要充滿熱情的人才，才能朝著雙模式 IT 的正確方向前進。這種熱情和小小的成功將有助於創造您所尋求的平衡。