Holacracy是一种新的管理体系，将员工置于管理的核心，这使得加强他们的投资并提高他们的工作质量成为可能。如果您的公司对这种模式感兴趣，您可以通过企业社交网络更接近它并提高您的绩效，这鼓励公司成员的表达。 Holacracy，一种灵活的平等主义组织模式 Holacracy于2007年诞生于美国。其目标是实施一个基于敏捷平等模式的新的可行的业务管理系统。它通过将管理权力转移给团队来打破传统的等级制度，从而使团队能够自我组织。我们观察到的不是由“部门负责人”组成的“部门”，而是由相同性质的角色组合在一起的“圈
子”。这些是灵活的，可以根据获得的结果而改变，甚至消失以支持新的圈子。强调公司每个成员的自主权和责任。该系统适用于任何类型的结构，甚至大型团体。 通过消除等级制度，合弄制允许你从公司的工人变成组织的成员。换句话说，它创造了社会纽带，并有可能增加有关人员的参与、投资，从而提高工 巴拉圭手机号码列表 作质量。它开辟了创新和创造力的可能性。 这种管理模式已经在一些公司得到了成功的应用，比如2014年初，拥有1500名员工的Zappos在线销售公司。通过实施合弄制或者借鉴其主要原理，你的公司可以得到积极的发展。 企业社交网络，对管理
什么好处？ 事实证明，企业社会责任是增强团队凝聚力的主要因素。公司成员可以使用该平台分享知识和交流想法，特别是通过： 应用程序主页 实时通讯（即时通讯、视频通话等）， 分享内容（文字、图片、视频等）， 管理工具（任务列表、行动跟踪）、 社区功能（论坛、博客、个人资料等）。 与合弄制一样，企业社交网络促进公司成员之间的交流、信息共享、协作和创造力。它们具有以下优点： 尽可能贴近现场，带出员工的想法， 传播信息并传播最佳实践， 确定并提拔组织的领导者。 通过这种方式，它们可以构成迈向合弄制的第一步。