恐惧和不情愿引起了我的兴趣，并提出了一个问题：谁从企业社交网络中受益最多？ 员工和企业社交网络 > 能见度 当我们向公司员工谈论企业社交网络时，第一反应相对积极，但首先出现的担心是管理层监视他们的活动，他们可能会因他们的互动和言论而受到评判。 在这些问题上总会有两种对立的观点，我们将其置于代际之间的决斗中 我会被监视，所以我不会冒暴露自己的风险。 我将成为可见的，因此我将能够抓住这个机会来表达我的想法。 让我们明确一点，属于第一种情况的人将会越来越少，因为我们都希望在工作和生活中得到越来越多的认可。对于雄心勃勃的人来说，企业社会责任是一个独特的机会，但每个人都可以从这种聚光灯下受益。 > 分享 如今，法国电力公司有多少人知道如何提出节能建议？Orange 有多少人知道 4G 和 3G 的真正区别？我告诉自己，这些元素（我同意你的说法非常讽刺）应该为内部每个人都了解。 为了什么 ？因为它是公司 DNA 的一部分，每个人回家后都会继续带着专业知识的形象。我被要求修理电脑或 iPhone 的次数...尽管 DigitaWeb 提
供数字服务，但我每次都尽力做出最好的回应！ 团体中的每个人都共享价值观和观念，并且企业社交网络允许共享大量信息，并且整个团体能够在社会基础上取得进步，这是相关的。当然，这需地了解其员工并在其集体内实现尽可能多的社会和平。 更好的是，我认为，在当今竞争日益激烈的市场中，没有一个团体（无论多么出色）能够不利用内部能量和来自内部的好想法。如今，企业社交网络使得以前 江苏手机号码表 不可能完成的事情成为可能：将来自当地员工的想法直接报告给跨国公司的经理。 >培养团队内的领导者 您能告诉周围的人谁是
您团队中最有影响力的人吗？在一个群体中，最有分量和影响力的人并不总是我们想象的那样。领导者一定要从事管理工作吗？当然不是！权力不应该与领导力混淆...... 当我们详细观察那些对集体对公司内部的公告或变化的反应影响最大的人时，无论是积极还是消极，我们会发现根据活动不同而有不同的特征，但通常是：人力资源、经理，还有职业人员。医学、“长辈”、沉迷于咖啡机的人等等…… 当一家公司必须领导变革时，它可以强加变革或说服其集体相信事物的优点，这是一项耗费能源的活动，但可以通过首先投资意见领袖来优化它……我们必须能够识别他们上游和有问题的主题，因为领导者只在一个明确定义的范围内。 一篇关于企业社交网络的文章是不够的...... 我无法在一篇文章中详尽列出每个部门（人力资源、内部沟通、外部沟通、IT 部门、管理、销售、现场员工等）的优点，而且我不想忘记缺点。因此，我将进一步单独发展这些想法，但您会明白我是企业社交网络的粉丝，这样的粉丝并确信我们