最吸引人们自己创业的事情是，因为他们认为自己将成为自己的老板，摆脱朝九晚五的办公室工作的束缚。还有一些人对副业收入更感兴趣，他们想象的生意永远是他们常规收入的补充。 大多数对其动机漠不关心的人很早就会遇到不可预见的问题。如果新业务是您的主要经济活动，那么这些问题就更重要，但有些问题困扰着任何类型的初创企业。以下是您在创业过程中应考虑的一些事项。 初步考虑 首先，您需要选择一种能够帮助您更快扩展规模的商业模式。然后，你需要考虑一下你需要多少钱来维持生活？你每天、每月和每年的开支都需要规划出来。另一个需要考虑的方面是您将拥有的固定成本金额，并计算足够的投资现金来支付前几个月的费用，然后再获得覆盖前几个月的利润。 其次，您要确保在开展新业务时选择正确的行业。选择你感兴趣的东西，但也要确保利基市场不会太窄或太饱和。
最大的固定成本之一是使用的办公空间。空间的大小和类型将取决于您正在开发的操作风格。这应该受到您的个性和动力的影响。最好的企业是那些适合企业家的企业。一些企业（例如经营航空公司）需要能够承受风险和微薄利润的人员寻找一位好的导师 当开拓新领域时，让在你的领域有经验的人来指导你通常会有所帮助。导师也是能够让你对自己的行为负责的人，因此明智的选择很重要 英国 WhatsApp 号码列表 该人应该是已经拥有商业成功记录并相信您的想法会成功的人。一个好的导师会在就你的进步提供反馈时对你诚实。 您想开始一项新业务还是发展现有业务？ 从增长黑客那里获得帮助市场研究和反馈 有关您希望提供的产品或服务的一般信息可以通过在线研究和调查潜在客户来找到。那些只使用这些信息的人面临着只了解他们将要处理的市场需求的部分情况的风险。 在这部分研究中，您可以了解您想要提供的产品或服务是否已经被其他人销售，以及他们的竞争有多大。 提高你对即将进入的市场的信息量，就是让人们与你的产品进行互动。
在公开销售产品之前允许人们测试您的产品将使您深入了解它可能产生的反应。 这些产品测试人员也可能会发现您可能忽略的问题。收集反馈，最重要的是根据反馈采取行动，以加速公司的发展。此外，如果他们喜欢您的产品，他们很可能会通过在朋友中传播信息而成为该产品的第一批广告商。使用产品测试人员遵循的模式是制定产品原型，并根据收到的评论对其进行改进，然后再将其销往一般市场。 收集反馈并采取行动 商业计划 不要误会我的意思，您不需要像 20 或 30 年前那样需要 300 页的商业计划来开展业务。但是，您仍然需要了解您的目标受众、您的市场、您的竞争对手、您正在解决的问题、您的增长策略等等。有效的商业计划需要包含 9 个基本要素。这既是您日常任务的支柱，也是您的开支概要。对您的业务将如何向最终产品发展的更详细描述将帮助您更好地驾驭整个过程。它应该大约 20 到 30 页，另外还有 10 页附录，其中包含每月预测、管理摘要和其他详细信息。如果它比这长，那么你就没有很好地总结你的观点。