Covid-19 大流行给世界各地的企业带来了压力，像大多数企业一样，我们被迫向新的方向调整，以确保最大的效率和产出。作为教育提供者，所有项目都转移到网上并进行了彻底修改，从课程顺序到用于为学习者提供高质量教育的资源。 到 2020 年 9 月，我们已经能够扩大营销团队。我们决定招募数字营销学徒，而不是雇用一批新的全职员工。 “雇用数字营销学徒团队具有良好的商业意识，”B2W 集团营销主管 Dave Bailey 解释道。“我们希望探索新的营销渠道并加大现有活动的力度，但又不想雇用多名全职员工。从一开始，我们的数字营销学徒就为营销职能创造了价值。他们参与了社交媒体、电子邮件和潜在客户开发，以及创意项目和视频工作。事实证明，这个团队是无价的，并为营销团队带来了切实的投资回报。
较大的公司将越来越多地投资于雇用学徒。英国电信、英国陆军、工作和养老金部、安永会计师事务所、冰岛、特易购、劳埃德银行、网络铁路公司和亚马逊等公司都是英国最大的学徒雇佣者之列。 然而，任何企业都可以从学徒计划中受益。数字营销学徒可以是大型营销职能部门的重要成员，也可以是小型团队的关键二把手。 常见的误解 据 Apprenticeships.gov称 法国手机号码数据 的雇主表示学徒制帮助他们提高了生产力，74% 的雇主表示学徒制帮助他们提高了产品或服务的质量。也许最重要的是，86% 的雇主表示，学徒期帮助他们培养与组织相关的技能。 这种相关性是关键。学徒不仅仅是雇佣员工代替全职受薪员工的一种节省成本的方法；它们是发展团队和业务的一种方式。这种认识使得学徒制对于所有年龄段的人来说都更加合适、容易和舒适。
关于学徒制的一个巨大误解是，学徒制只适合毕业生。这常常导致雇主认为，如果他们要招聘学徒，那么他们将需要更多的管理或指导。事实并非如此。 根据政府最新的学徒统计数据，与 2018/19 年相比，2019/20 年 24 岁以上学徒开始的比例更高，其中 25 岁以上的学徒占英国所有学徒的近一半 (47%)。 全新的视角 新员工的好处之一是他们带来了新的视角。这延伸到将学徒带入您的企业。 数字营销学徒的工作不仅仅是承担现有团队没有时间做的工作。学徒可以为您的企业带来新的想法，特别是如果他们比较年轻并且熟悉新技术，或者如果他们年龄较大并且拥有丰富的相关技能和经验可以提供。 新的数字营销学徒标准 是行业主导的，由营销领域的领先雇主制定，包括微软、维珍媒体、英国电信、惠普、富士通和IBM。该标准使学习者能够通过雄心勃勃且具有挑战性的课程来发展和提高他们的知识、技能和行为。